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咬定目標,精準施策,全力沖刺!——集團召開上半年經濟運行分析會

發布時間:2021/7/16  瀏覽次數:202 次  來源:寶雞高新投資控股有限公司【官網】
    為全面掌握上半年經營情況及目標任務完成情況,深入分析當面工作面臨的客觀形勢,查找存在的問題矛盾和薄弱環節,有的放矢、強化舉措、再鼓干勁、迎難而上,有力有序推進下一步工作,確保圓滿完成集團公司全年目標任務。7月16日上午,集團公司召開2021上半年經濟運行分析會。   

    高新區黨工委委員、管委會副主任魏宗煥蒞臨指導,集團領導班子成員,集團各部門、各下屬子公司、三級公司、控股公司中層以上管理人員,集團本部新入職員工等共計40余人參加會議。集團副總經理楊智主持會議。



    會議聽取各下屬子公司、三級公司、控股公司負責同志關于上半年經營情況及下半年工作計劃的匯報,通報了集團及各公司全年目標任務完成情況、資金籌集使用情況及下半年融資計劃、集團市場化改革進展情況及下半年工作推進計劃。


    集團黨支部書記、總經理牛偉軍對集團上半年經營情況及主要工作進行了簡要回顧。他指出,當前集團發展中仍存在的五個突出問題:一是經濟運行未能達到預期目標;二是經營管理能力需進一步提高;三是項目推進速度需進一步加快;四是融資能力需進一步提高;五是市場化改革進行需進一步加快。并就集團下半年工作提出“54321”發展戰略:

    “5”是堅持五大產業引領;

    “4”是控成本、降負債、減虧損、防風險;

    “3”是保進度、保質量、保安全;

    “2”是抓融資平臺升級,抓人才隊伍建設;

    “1”是向管理要效益。


    魏宗煥站在全局角度對集團公司發展提出了新要求。一是認清形勢、危中尋機。高新控股當前正處于“轉型關鍵期、改革攻堅期、矛盾凸顯期”三期疊加的特殊節點,在近三十年的發展過程中,積累了“人員固化、思維僵化、市場能力弱化”等矛盾和問題。高新控股站在企業發展的高點、發展模式的拐點和轉型升級的新起點上,必須危中尋機,堅持走市場化改革、多元化發展道路,堅持正確用人導向,使傳統產業鞏固提升、煥發活力,新興產業把握趨勢、提前布局,確保事關集團發展的重大項目、重點工作及全年目標任務圓滿完成。二是強化舉措、迎難而上。各單位要對自身定位和未來發展具備清晰認識,要對標對表,直面問題,強化舉措,抓重點、攻難點、求突破。在面對薄弱環節和突出問題上,要堅定信心,創新思路,充分挖潛,重點突破。三是咬定目標、突出重點。要緊緊咬定全年目標任務,堅持以重點項目、重點工作引領帶動企業發展,認真梳理總結上半年工作中的好經驗、好做法,集中力量,攻堅克難,采取更加有針對性的、更加強有力的措施加快推進,不折不扣地按時按質完成各項工作。四是加強領導、狠抓落實。各級領導干部要堅持親力親為、靠前指揮,不斷提升自我,積極履職盡責,按照集團整體工作安排,一個一個項目去推、一件一件工作去抓,引領帶動全員營造一個管理科學、市場應變能力強、團結拼搏的干事創業氛圍,以越是艱難越向前的勇氣和拼勁,向改革要紅利,合力推動高新控股全面轉型升級、高質量發展。
    楊智要求,各單位在推進下半年各項工作中:一要找差距,拿對策。會后迅速召開會議,將本次會議精神傳達到位,進一步統一思想、增強信心。嚴格對標對表,找準癥結,分析原因,拿出對策,沉著應戰。二要攻重點、破難點。要圍繞各項重點工作,集中力量,強化措施,攻堅克難,以重點工作的有效開展帶動全局工作的順利完成。三要搶時間、趕進度。要充分認識當前面臨的時間緊、任務重的客觀形勢,切實增強緊迫感和責任感,在提高質量、加快進度、改進措施上下功夫,自我加壓、再創新高,力爭提前超額完成全年目標任務。四要抓督查、促落實。要切實履行主體責任,層層壓實工作責任,分管領導和各單位主要負責同志要深入一線,靠前指揮,確保各項工作任務落到實處、取得實效。五要嚴紀律、守底線。要轉變工作作風,集中力量謀發展,堅決守好廉潔自律、安全生產、疫情防控這三條“底線”和“紅線”,堅決做到認識到位、措施到位、責任到位,確保不出任何問題,為集團實現快速高質量發展營造良好的干事創業環境。

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